普通のリーダー本は通用しなかったのに「天才を殺す凡人」で全て理解した
こんにちは、ももか（@momohsphss）です。
最近、リーダーの在り方について考えることが多くなっています。
そんな私を見て、Twitterのフォロワーさんが『天才を殺す凡人』という本をオススメしてくれたんですね。
これが、すごく良い！！！
この本を読んで、「私は特殊なタイプのリーダーだった」と知ることができて、本当に心が救われました。
カリスマ性に飲み込まれる「病める天才」
『天才を殺す凡人』に、才能診断ができる付録がついていたので、やってみたところ私は『病める天才』でした。
自分で言うのが、すごく勇気いるんですけど。
私が、この本の何に共感したかって、「天才の見ている世界」なんです(゜o゜)！！
ストーリー形式で進む中で、上納アンナという天才女社長が出てくるんですけど。彼女に凄く感情移入してしまいました。
上納アンナは『病める天才』を表現する人物として登場します。
天才×凡人＝病める天才
病める天才は、創造性と共感性を武器に持ちますが、『再現性』がないためムラが激しいです。一発屋のクリエイター。
クリエイティブなだけでなく、それが世の中の人々の心を動かすか？ インサイト（潜在的な欲求）に届くかどうか？まで、直感的にわかる。
他部署との調整や、組織の拡大、部下への権限移譲で失敗することが多い。
後半部分が、耳に痛い！！笑
病める天才は、高いクリエイティビティを持ちつつ、共感性も持っているので、凡人の気持ちもわかるし、優しさもある。
だから、変人になりきれないんですよね。
天才の2タイプ
『天才を殺す凡人』によると、天才は物理の世界に生きるのですが、興味関心の種類が違う2タイプいるそうです。
これがまた、自分を解明された気がして嬉しかった(;O;)！！
天才のXタイプ
天才のXタイプは、「存在」に興味が向きます。
- アインシュタイン
- ホーキング
- イーロン・マスク
など。
世界を構成する要素や、実際に存在するものを解明しようとする、科学者タイプです。
天才のYタイプ
天才のYタイプは、「認知論」に興味が向きます。
- ドラッカー
- アダム・スミス
- 松下幸之助
など。
人が見ている世界、どういう認知が世の中を変えることができるのか？というテーマを解明しようとする、実務家タイプです。
私は数字が苦手だけど、大人になってから魅了されるのは物理の世界で、アインシュタインさんの生き方を尊敬しています。
でも、とてつもなく興味が湧いて、寝るまも惜しんで解明したいのは「認知の世界」なので。Yタイプだと知ることができて、とても感動しています。
新しいことを生み出すことでしか、自分を満足させられない体になってしまった人間。それが『天才』と呼ばれる人物なんや。
つらいよ…(;O;)
秀才×凡人＝最強の実行者
私が特に興味深かったのは、「天才」と「秀才」の違いについての説明です。
秀才には、再現性（理論性）と共感性を武器に持つ『最強の実行者』なる人がいるんです！！
（私が憧れるやつ。）
最強の実行者は、ロジックを押し付けるだけでなく、人の気持ちも理解できます。何をやっても大抵うまくいく、『要領の良い人』です。
論理的だけど強引な感じがしなくて、結果的に多くの人の気持ちを動かせる。
なんか、『大人』って感じでいいですよね～( *´艸｀)
でも、最強の実行者にも弱点があります。
新しいことをやらせると『既存のサービス』の焼き直しになり、革新的なものは生まれないのが弱点
そうなの。正直言ってしまうと、心の中で「普通じゃん」と思ってる。（あーーー言っちゃった）
私の話ですが、今までリーダーとして行動をしたときや、何かを始めようとしたとき、この『秀才タイプ』のイライラを買っていた気がします。
素直に「助けて」って言えれば良かったんですが。負けず嫌いの強がりなので、なかなか頼ることができなかったんですよね。
それで、秀才タイプの人に対して「怖いから弱音吐けない。愚痴とか言ったら、コテンパンにされそう」と思って、必死で何でもない振りをしようとしていました。
でね！！
この「怖い」という感情は、秀才タイプの主語が原因だというのも、判明しました。
秀才のKタイプ
『天才を殺す凡人』によると、秀才は『法律を守護にして語る』そうです。
なかでもKタイプは、自分の知識が主語です。
- 自分が知っていること
- 経験していること
- 自明になっていること
これらを軸にして物事を語ります。
やたらと知識をひけらかして、論破することに生きがいを感じる人は、このKタイプが悪い方に出てしまったパターンです。
秀才のRタイプ
秀才のRタイプは、善悪を主語にしています。
- 組織にとっての利益
- 明文化されたルール
など、善悪によって物事を語ります。
「会社の利益を考えると」「今の会社にとっては」「テレビやニュースを見てみろ」という言い回しで、相手を説得する傾向があります。
天才は秀才に興味がない
天才と秀才と凡人の関係性について。
「天才は秀才に興味がない」けど、『秀才は天才に、憧れと嫉妬を持っている』
さらに、「天才は凡人には理解して欲しいと思っている」けど、「凡人は天才に対して『好きか、嫌いか』というシンプルな感情」しか持っていない。
この、3者のすれ違いが、職場やチームでの人間関係をギスギスさせるのです。
私自身、自分の周りでサポートしてくれる人が、どんなタイプか考えることもなく、ただ漠然と「責められている気がする」「いつか離れていくんじゃないか」と、ビクビクしているだけでした。
自分の見ている世界と、相手の見ている世界、そして『主語の違い』を知ることで、お互いが切磋琢磨できるチームになるんですね。
感覚で突っ走って、能力の凸凹を必死で隠そうとして、説明能力も低い、カリスマタイプのリーダー。
もっともっと秀才（最強の実行者）タイプの声に耳を傾けて、素直にアドバイスを聞きましょう。
完璧じゃないから愛される
天才と秀才と凡人。
それぞれ違う才能を持つからこそ、チームとして集まったときに大きな力になるんですね。
特に、病める天才を救うのは「共感の神」の存在です。
あまりに共感性が高くて、誰が天才かを見極められる人。人間関係の機微に気が付く。誰が秀才で誰が天才かを見極め、天才の考えを理解することができる。
通称「根回しおじさん」だそうです。
確かに、私が営業会社で奮闘していた頃、入社当時から何かと気にかけてくれた「おじさん」がいました。（敬意を込めて、おじさん呼ばわり笑）
こういう人たちの存在を、大切に受け止めて、頼るところは頼って、弱音も吐きながらも前に進めばよかったんだなと。
今更ですが、学ぶことができました。
最後に、最も私の心に響いたフレーズをご紹介して終わりにします。
ええか、学歴が良くて仕事のできる人間ほど、よーく勘違いする。強味で愛されるってな。だどもな、真実はむしろ逆や。弱みがあるからこそ人は愛されるんだべ。
彼女は完璧じゃない。できないこともたくさんある。でもそれこそが彼女の魅力だった。助けたくなるのだ。
弱みがあるから、人間らしくて愛されるってことか(/_;)
きっと、20代前半の頃に言われても、全然ピンとこなかったと思うけど。一人の限界を知った今の私にとって、心に染みるフレーズです。
普通のリーダー本が響かない人は、ぜひ読んでみてください。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
